一、市、區(qū)/縣域平臺公司重組整合

       ● 理清企業(yè)發(fā)展定位，明晰公司對業(yè)務發(fā)展的決定和規(guī)劃權限

       ● 優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局結構，提供整合重組方案

       二、集團公司組建

       ● 根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，提供相關產(chǎn)業(yè)集團公司組建方案

       ● 完善公司法人治理結構，建立實體化、市場化運營機制 

       三、國有資產(chǎn)整合注入國有企業(yè)

       ● 資產(chǎn)清查，協(xié)助梳理國有經(jīng)營性、閑置資產(chǎn)，理順產(chǎn)權關系

       ● 設計國有資產(chǎn)注入、劃轉、重組或兼并實施方案

       ● 輔助完成相關產(chǎn)權劃轉及資產(chǎn)入賬工作

       四、國資監(jiān)管體系建設及國有企業(yè)負責人經(jīng)營績效考核

       ● 建立完善國資監(jiān)管機制，形成以管資本為主的國資監(jiān)管體系

       ● 設計差異化考核體系，客觀公正的完成企業(yè)經(jīng)營績效考核

       五、企業(yè)內部薪酬管理及績效考核體系設計

       ● 優(yōu)化企業(yè)組織架構及崗位體系

       ● 設計優(yōu)化薪酬體系，提供薪酬管理制度

       ● 設計優(yōu)化企業(yè)績效體系，提供績效考核制度及實施細則

       六、集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及制度建設

       ● 制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

       ● 企業(yè)內部制度體系建設

       ● 集團管控模式設計

       七、其他綜合服務

       ● 平臺公司投融資體系設計，投資項目、工程項目管理咨詢

       ● 企業(yè)債務與政府債務識別與化解

       ● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、確權、評估與交易

       ● 為平臺公司發(fā)行企業(yè)債、公司債、REITs、ABS、PPP、專項債等融資提供全過程咨詢服務

       ● 為政府產(chǎn)業(yè)引導基金和股權投資基金提供方案設計及基金運作咨詢和顧問服務，包括項目篩選、投資分析、風險管控、投后管理及退出安排等